全球热推荐:确保质优量足!中石化平顶山分公司多举措严把油品质量关
工作人员在做油品指标检测
金秋九月,全国第45个“质量月”活动期间,中石化平顶山分公司根据河南石油分公司2022年“质量月”活动方案,结合市、县、站三级经营管理质量实际情况,以“推动质量变革创新、促进质量强国建设”为主题,抓质量、计量、标准化等基础管理,防控质量风险,确保“质优量足、客户满意”。
便利店商品质量检查
(相关资料图)
开展质量主题宣传。各单位充分利用工作日志撰写质量稿件,通过设置LED电子显示屏宣传质量月主题内容、加油机顶部空置位置制作劣质油品宣传画片、案例等多种形式宣传中石化的质量文化,帮助客户增强质量意识,营造良好的“质量永远领一步”“质优量足、客户满意”的质量氛围。
组织质量管理知识竞赛。根据国资委《关于组织开展中央企业全面质量管理知识竞赛的通知》要求,组织干部员工全员参与中国质量协会开展的“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”活动,促进全员提升质量意识和质量管理知识水平。
抽样检验
加大抽检力度,做好油品指标检测。质量月期间,质量管理部门加大抽检力度,为提高油品质量置换爱跑98站点31站次,抽检他有他营站、偏远站和低消站点18站次,共计抽样73个,经检验全部合格。
开展风险排查,有效进行管控。组织学习各项计质量管理制度、质量管理体系等,将管理制度的要求与实际工作进行有效衔接,全面开展计质量风险排查。
安全检查
严格落实交接班“提抢走字检查”;严格落实加油机防作弊检查;严格落实加油枪精度检查;严格落实油品运输环节和接卸环节的过程监控;严格落实库站自动计量系统应用;开展质量应急演练,熟练应对突发事件;严格落实油品、非油品质量管控,四不两直进行突击检查和抽检确保进销存商品100%合格。
安全检查
质量月活动期间,该公司对发现的低级问题进行严考核,薄弱环节将持续严管理、制定切实可行的管控措施,跟踪管控措施的效果,确保质量风险可控。本次活动,进一步提升了员工的质量意识和质量管理水平。(蒋军辉 张栌予/文图)
关键词: 质量管理
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